为客观公正、科学有效实施“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制考核，充分调动广大干部群众的积极性，按照上级要求文件要求，结合我局实际，制订方案如下。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，按照“低成本、高效率、可持续”的原则，以推动局党委工作落实为核心，以网格化管理为载体，以考核促工作的规范提升，以考核促干部的履职尽责，以考核促各项工作的有效落实，逐步建立“依法依规、科学合理、责任明晰、高效有序”的工作推进机制和社会管理机制。

二、考核组织

考核坚持逐级考核、分类考核、重在平时、重在结果的原则，在“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制领导小组的领导下，由局长效办统一协调组织实施，采取查工作日志、社情台账等方式，全面了解长效机制工作实效，推动业务工作开展。

三、考核时间

每月20日至25日进行考核。

四、考核对象

机关下沉领导、各水利站下沉人员及机关各科室和二级机构。

五、考核方法

局长效办对各下沉人员每月需要向郑州市社会公共管理信息平台填报的工作日志（每月不少于8篇），社情问题录入等内容（每月均不少于4条）进行考察，完成较差的单位，进行通报批评，禁止上报虚假信息，一旦发现，负责人及相关责任人做深刻检讨。（每周二周五为下沉日）

六、考核内容

1．社情台账的录入情况。

2．网格日志完成情况。

3．开展培训及个人学习笔记记录情况。

4. 及时处理本部门和上级交办的社情舆情问题台账情况。

七、考核标准

每一考核对象的基础分为100分，实行加减分制，加分不超过20分，减分不设下限，具体细则详见附表。

（一）对下沉人员及机关各科室、二级机构的考核

1.社情台账的录入要素包括排查人单位和姓名、联系电话、排查时间、图片、地点和事实描述清楚、不弄虚作假、每个问题都要附上照片，及处理之前和处理之后；每个下沉人员每人每月要保障最少4条社情台账的录入上报。（少上报一条扣10分）

2.网格日志按照之前的标准向平台上录入，每人每月要求最少8篇。（少上报一条扣2分）

3．开展培训情况，下沉领导定期组织对乡镇网格长进行培训。要有培训底册。（少开展一次扣10分）

4.机关各科室、各二级机构，针对涉及本部门的社情台账，要做到及时与局长效办对接反馈，不得相互推诿扯皮，根据职权进行配合处理。局长效办将舆情社情处理情况进行备案上报，并根据处理结果质量每月进行通报，同时纳入年终考核。（根据局签订责任目标书，扣除相应分值）

（二）加减分事项的考核

1.对重点工作受到市以上通报表彰，工作经验被广泛推广等情况实行加分，加分最高不超过20分。

2.对责任追究事项和应发现未发现、应解决未解决的事项实行扣分，扣分不设下限。主要通过以下渠道：

（1）社会公共管理信息平台反映的问题情况；

（2）各级领导明察暗访发现的问题情况；

（3）市委督查室、市政府督查室发现的问题情况；

（4）各种网络反映并经查实的问题情况；

（5）新闻媒体曝光并经查实的问题情况；

（6）群众投诉反映并经查实的问题情况。