为进一步提升全局科学管理水平，提升机关工作效率，客观考核全局工作人员工作绩效，结合上级规定和本局规章制度，经研究，决定实行百分制考核管理办法。

一、考核对象与形式

考核对象：各科室、二级机构及其工作人员。

考核形式：各科室、二级机构考核由人事科组织、办公室配合，每半年汇总、公布一次考核结果；个人考核由科室负责人考核为主，以办公室和人事科平时督查为辅，由人事科每季度进行汇总、公布一次考核结果。

二、部门考核内容

以100分为基础分，分三个方面进行考核。

（一）综合测评（70分）

1.业务目标（30分）：参照科室（二级机构）制定的年度责任目标，涉及到的业务目标完成情况，逐项进行测评考核，1项未完成扣除3-5分。

2.综合目标（20分）：局部署的党风廉政建设、精神文明建设、信访稳定、综合治理、依法治理、消防、优化环境、行风评议、安全生产、计划生育、节能减排等各项任务，根据各科室（二级机构）完成情况，逐项考核，1项未完成扣除1-3分。

3.中心工作（10分）：市委市政府部署的重要工作、全局安排的中心工作和各类活动，如国家卫生城市复审、学习培训、体育比赛、省级文明单位复审等工作，根据科室（二级机构）完成情况，逐项考核，1项未完成扣除1-3分。

4.内部管理（10分）：根据科室（二级机构）的内部团结、纪律作风、队伍建设、人员素养等情况，定性和定量相结合进行评测。科室（二级机构）因管理不到位，公有财物私自外借，造成损失，视情况对科室（二级机构）和责任人一次扣2—10分。不服从上级管理的，一次扣5分。

此项考核每半年进行1次，全局中层以上干部参加，科室（二级机构）负责人进行述职汇报，所有参加人员统一对《科室（二级机构）考核评测量化表》各项指标打分评测，最后统一汇总，计算平均得分。

（二）日常监评（30分）

完成本科室（二级机构）业务工作信息上报任务得10分。部分未完成适度扣分。搞好科室内部卫生，每周卫生大扫除检查评比中排名最后1名的1次扣1分。科室（二级机构）人员违反“机关工作十不准”纪律规定的，1人1次扣科室（二级机构）1分。

此项考核中的信息上报由导服中心提供，其他纪律、考勤、卫生等考核情况由办公室提供。

（三）加减分因素

科室（二级机构）为我局赢得新郑市级、郑州市级、省级、国家级荣誉的，按级别加3分、5分、10分、20分。年度考核中，个人在全体人员中排前3名的，每人次奖励所属部门3分；排后三名，每人次处罚所属部门3分。科室（二级机构）工作人员存在工作失误，造成重大影响的，1次扣除本部门5分。各科室及二级机构信息上报排名前3名的，分别加5分、3分、2分。科室（二级机构）少完成1条扣除0.5分。

此项考核由人事科会同办公室、导服中心进行统计、汇总。

（四）考核结果

考核结果每半年公布一次，具体由人事科根据上述三项内容的考核情况予以统计、汇总，公布最终结果。

三、个人考核内容

以100分为基础分，分为三个方面进行考核。

（一）科室自评（60分）

科室工作人员，依据科室（二级机构）职责和岗位分工，对每位工作人员定岗定责。由科室（二级机构）负责人从履行岗位职责情况、工作任务完成情况、组织纪律情况、违规违纪情况等方面，对每位工作人员的工作情况进行评定、考核，每季度统计、公布一次考核结果。科室（二级机构）负责人岗位履职和工作完成情况，由其主管领导评定。具体参照《新郑市旅游和文物局百分制考核季评表》进行评分。科室（二级机构）每季度末将本季度科室（二级机构）个人考核情况向局人事科报送。

（二）日常监评（40分）

1.学习情况（20分）：积极参加上级或本局组织的各类学习活动。抽查学习笔记，发现记录不达标一次扣0.5分，扣完为止。每季度组织一次考试，成绩排前五名的每人/次加1分，成绩排名最后5名的每人/次扣1分，扣完为止。

此项由导游服务中心平时考核，具体考核结果报人事科。

2.组织纪律情况（20分）：工作日按照签到制度进行签到。单位考勤、学习、各类活动无故缺席一次扣1分，迟到一次扣0.5分，旷工一次扣2分。值班时脱岗一次扣2分，接班迟到一次扣1分。值班人员因个人疏忽贻误工作、造成不良影响的，对当事人一次扣2分。上班期间嬉笑打闹、串岗、带孩子、吃零食、打游戏、看网页等做与工作无关事情的，发现一次扣0.5分；被上级督查发现1次扣除5分。因管理不到位，导致科室卫生、电话接听、公文处理、会议组织、信息上报等工作出现问题、造成不良影响或工作不到位受到上级批评的，视情况一次扣1-5分。损坏公共财物、损失公有资产，除照价赔偿外，每次扣1-5分。非特殊原因未能完成各项日常工作，一次扣1分。因病请假没有医院病历的视为事假。全年请事假超过20天的，按照《职工带薪年休假条例》规定取消当年的年休假；请事假超过30天的，取消年度评先评优资格。旷工或因公外出、请假期满无正当理由逾期不归，连续超过15个工作日（或一年内累计超过30个工作日），按有关人事管理规定予以辞退或自动离职处理。同事之间不团结、吵架打架的，取消评先评优资格。

此项由办公室平时考核，具体结果报人事科。

（三）加减分因素

为我局赢得新郑市级、郑州市级、省级、国家级荣誉的，科室（二级机构）工作人员个人按以上荣誉按级别，为本人加1分、3分、5分、8分。年度考核中，个人考核在全体人员中排前3名的，奖励3分；排后三名，扣除3分。

此项考核由人事科会同办公室进行统计、汇总。

（四）考核结果

考核结果每季度公布一次，具体由人事科根据上述三项内容的考核情况予以统计、汇总，公布最终结果。

四、考核结果运用

1.与奖金待遇挂钩；

2.与评先评优挂钩；

3.与提拔使用挂钩。

新郑市博物馆、郑国车马坑景区管理处、欧阳修陵园管理所比照本办法执行。

本办法自2015年8月1日起开始实行。