3月16日下午，新郑市城市管理行政执法局召开了2017年新郑市城市管理工作会议，总结经验，表彰先进，理清思路，动员全体干部职工撸起袖子加油干，为实现城市管理工作新跨越而努力奋斗。

此次全市城市管理工作会议的召开意义重大，既是迎接“丙申年黄帝故里拜祖大典”盛会的加压促阵会，又是该局启动城市精细化管理模式的鼓劲会。

首先，局长、党组书记朱郁琦同志作了《抢抓机遇勇作为，凝心聚力谋发展，为实现城市管理工作新跨越而努力奋斗》的工作报告：一是肯定新成绩，增添新动力。报告回顾了2016年的工作，肯定了成绩，总结了经验，特别是对城乡管理综合考评、省五星级执法监察队伍创建、郑州市精神文明单位创建等工作取得的成绩予以充分肯定，并对市委市政府、社会各界和城管家属的支持表示衷心感谢。二是把握新机遇，迎接新挑战。报告分析了当前城管工作面临的机遇和挑战，城市管理任务面临越来越繁重的新常态、行政执法标准面临越来越严格的新常态、基础设施建设面临越来越艰巨的新常态，明确了要把握好城管体制改革机遇期、环境优化机遇期，为下步工作开展奠定了基础，树立了信心。三是确立新目标，展现新作为。2017年，我们要深入学习贯彻党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神，围绕市委、市政府“四重点一稳定一保证”工作总格局，深化为人民管理城市理念，坚持以项目建设为抓手，加快城市管理基础设施建设，推进城市管理体制改革，强化城市精细化管理，着力打造“法治城管、智慧城管、网格城管、精细城管”，全力打造“规范、畅通、整洁、有序”的城市环境，努力实现城市让生活更美好，为建设现代田园临空经济强市提供坚强保障。要做到“三个全面六个常态化”，全面深化环境综合整治，深化提升城市管理综合整治水平，全面提高环卫作业标准，加大大气污染防治工作力度；全面启动城管体制改革；全面推进“511”重点项目建设，加快“五场（厂）一中心一体化”建设；严管强基厚爱固本，加强队伍建设实现六个常态化，要牢记“严格规范、公正文明”八字要求，坚持执法为民、民本执法的工作宗旨和事业追求；实现政治建队常态化、制度管队常态化、培训强队常态化、文化育队常态化、窗口建设常态化、队伍活力提升常态化，抢抓机遇，凝心聚力，上下同心，不忘初心，撸起袖子加油干。

随后，副局长王发民同志宣读了《新郑市人力资源和社会保障局新郑市城市管理行政执法局关于表彰2016年度先进单位和先进个人的决定》（新人社人〔2017〕12号），53个先进单位和160名先进个人受到了表彰。与会领导为年度绩效考评先进单位、“十佳”业务能手代表颁发了荣誉奖牌、证书。

最后，市政府副市长张富永同志作了重要讲话。对战斗在城管战线上不畏艰辛、乐于奉献的全体城管人员表示了问候，向获得优异成绩的单位和个人表示了祝贺，对该局整体工作表示了肯定，分析了当前形势，对下步工作作出重要指示。他指出，2016年，市城管执法局班子精诚团结、谋事创业，全体干部职工团结拼搏、克难攻坚，城管执法、重点项目、城乡环境综合等工作扎实有序开展，取得优异成绩，受到上级部门和领导认可。他强调，城市发展，三分建设，七分管理。实际工作中，我们要按照依法管理、科学管理、长效管理的要求，下大力气抓好城市管理工作，努力做到“五个坚持，五个同步”。一要坚持项目建设和重点工作同步推进，2017年要完成城乡环卫一体化、曹庄垃圾填埋场封场、第二生活垃圾无害化处理厂、生活垃圾焚烧发电厂、城市管理监督指挥中心等项目建设，同时还要督促各承建单位在城区新建九个公共停车场，还要借着城市建设提质工程和大气污染防治工作的东风，紧盯全国文明城市、卫生城市迎检复审工作，把握丁酉年黄帝故里拜祖大典的城市面貌改善机遇，进一步规范渣土车运输管理、取缔露天烧烤、高效治理道路扬尘等工作，实现城市管理重点环节保成效、促提升、求突破；二要坚持管理体制和管理手段同步创新，积极推进城市管理大部门制改革，加强城市精细化管理，以建设智慧城市为龙头，年底前完成数字化城市管理系统建设，实现与郑州市数字化城市管理系统平台的对接，建立健全高位监督的数字化城市管理机制体制；三要坚持管理措施和服务功能同步拓展，坚持“疏堵结合、服务为先”的管理机制，采用“721”工作法，让70%的问题用服务手段解决，20%的问题用管理手段解决，10%的问题用执法手段解决，侧重系统治理、依法治理、源头治理、综合施策，提升服务水平；四要坚持队伍形象和市民参与同步提升，对违法违规行为既要从严管理，又要做到人性化执法、既要有人本情怀，又必须刚正不阿，常抓不懈，实现执法效果与社会效果的双赢，广泛吸纳人民群众对城市建设和管理提出的意见和建议，接受市民的监督，取得群众的支持，推动城市建设管理工作不断向纵深发展；五要坚持完善制度和密切配合同步到位，加强城市建设管理工作的专题研究，全面掌握城市建设管理工作的进展情况，向领导及时提出工作建议和整改措施。不断强化各自部门职能，将每一项任务细化、量化，责任到人，做到事事有人管、件件有落实，形成“千斤重担大家挑”的工作责任制。