新郑市城市管理局班子，坚持以开展“现场工作晨会”为抓手，晨会随着问题走，每天根据市调度会及模拟暗访发现的问题，选准需解决的突出问题，确定现场工作晨会的地点、区域，精准发力，实现问题在一线发现，矛盾在一线破解，难题在一线解决。

7月29日早上7:30，城管局党组书记张宏政带领办公室、督查科、执法大队全体副大队长、环卫处全体副处长、3家物业保洁公司、龙澄公司开展现场工作晨会。

张宏政强调要建立完善应急工作机制，牢牢把握早晚两个时间段，要安排好，从思想上拔高认识，树立大局意识，站在战略高位，把做不好每一个乱象当成是失职、渎职，抓细节，抓达标。

两个时间段，即：早、晚是早市夜市的关键点，也是城市管理问题易发的时间点，也是环卫普扫的重要时间，各单位要在问题易发、易反弹的重点部位，派重兵把守，确保不出现空档。

两个深度剖析，以环卫工作为例，深度剖析全市所有公厕及垃圾中转站，卫生保洁，果皮箱等存在的问题，树立环卫兜底意识，紧一紧，严又严，举一反三，要细到一根线、一个标牌、一个制度、一颗小草、一只蚊蝇，发现一处，解决一处，保证个个达标。以流动摊贩为例，深度剖析市区流动摊贩、突店经营易反弹的门店等，列出问题清单，制定整改措施，如流动摊贩不是单单撵走那么简单，而是要从根本上解决问题，要定人定岗定责，确保每个反弹点都有一个人盯，盯死盯牢，不反弹，确保城市的干净整洁。

同时，执法大队及环卫处要严格落实“八个清零”，尽足责任、上足人员、下足功夫，以至严之态、极严之势、最严之举，铁腕查处违规，坚决打击一切城市乱像！