今年以来,在市委市政府正确领导下,新郑市牢固树立“项目为王”鲜明导向,贯彻落实全省“三个一批”项目工作要求,高质量推进“三个一批”项目建设,紧盯目标任务,加快构建项目建设全流程、全生命周期服务模式,以“三个一批”项目建设加速度汇聚起全市经济社会高质量发展的强大动能。
一、“三个一批”项目进展情况
经动态转化后,新郑市现有“三个一批”项目23个(“签约一批”1个、“开工一批”10个、“投产一批”12个)。其中,第五期“三个一批”项目13个,分别为:“签约一批”1个(信息技术应用示范基地项目),总投资5亿元;“开工一批”6个,总投资19.6亿元,年度计划投资10.2亿元;“投产一批”6个,总投资23.2亿元,年度计划投资10.7亿元。
目前,“签约一批”项目已开工建设,签约转开工率100%;10个“开工一批”项目中,雪花啤酒智能化升级、图源环保年产30万吨废玻璃智能精选等10个项目已全部开工建设,开工率100%。其中,雪花啤酒智能化升级、郑州智能科技职业学院(一期)等8个项目已投产,开工转投产率80%;12个“投产一批”项目中,永益达年产60套包装设备及工业机器人、达利食品年产1.2万吨食品、14万吨饮料生产线改扩建等12个投产项目已全部达效,投产转达效率100%。
二、主要工作举措
一是加强组织领导。自“三个一批”实施以来,市委市政府高度重视,书记、市长多次深入项目开展实地调研、现场办公。全市对“三个一批”项目实行储备库管理,细化分解任务目标,明确分包市领导以及责任领导和首席服务官,专案推进、专班服务、专人跟踪。市人大组织召开“三个一批”座谈会,逐类项目“把脉问诊”,突出强调项目储备的重要性,要求“掀起项目招商高潮,推动项目建设高潮,进而实现投产达效新高潮”。责任部门抽调精干人员组建项目推进专班,实行台账式推进,强化调度研判,层层传导压力,形成“部门协作、分工负责、合力推进”的良性互动机制。
二是强化协调服务。以“三个一批”及省市重点项目为重点,张市长坚持召开项目推进周例会,聚焦项目开工前手续办理和附属物清表,共召开项目协调会(推进例会)12次,解决人人利食品三期配套水电气工程、瑞腾塑胶土地挂牌、尊绅光电设备采购运输等60多个具体“卡脖子”问题,为项目开工建设、投产达效扫清障碍。
三是抓手续促开工。围绕项目开工投资的重点、难点问题,审批部门全面梳理问题清单,定人定时定责,倒排工期、挂图作战,制定攻坚方案,跟踪协调解决,加快审批进度,提高“签约一批”项目转开工率。项目责任单位以土地拆迁、附属物清表等为重点,用活用好开工手续“双承诺”、拿地即开工、非永久性工程先行施工等政策,做好资金、土地、环境、政策等全要素保障,细化保障台帐,优化施工方案,提高施工效率,确保真开工、快建设、强投资。
四是抓配套促投产。坚持目标导向和问题导向,运用“脚步丈量”工作法,扎实开展“万人助万企”活动,精准对接项目需求。围绕项目投产节点,对项目周边配套道路、水电气等基础设施建设加强调度,完善配套施工方案,确保项目与配套同时竣工,保障“投产一批”项目顺利投产达效。
五是强督导促落实。全市多次组织“三个一批”项目督导观摩活动,在重点项目高质量发展擂台赛和月度重大专项考核评比工作中增加“三个一批”项目权重,对目标任务完成、重大事项落实、突出问题整改等情况强化督导服务,对项目推进滞后、服务不力的单位进行通报,激发项目单位工作干劲。
三、下步工作
下一阶段,全市将牢固树立“项目为王”理念,围绕“三个一批”项目开工投资为重点,纳入三级“白名单”项目调度服务,冲刺三季度黄金施工期,全力推动项目建设,加快形成有效投资,为全市经济发展“全年红”奠定坚实基础。
一是抓招商强储备补短板。加大重大项目招商引资力度,再签约一批高质量产业项目,增强发展后劲。围绕战略新兴产业和租赁厂房类轻资产项目展开招引,加快丰泰纳米、永益达、花花牛、影视基地等项目落地进度。深挖潜力,突出新旧动能转换产业项目储备谋划,做好各项前期工作,推动签约项目快开工,实现当季开工、当季投产。
二是促手续抓开工强投资。责任单位发挥项目专班职能,优化建设环境,制定攻坚方案,加强“一对一”协调服务,找准短板,破解难点,疏通堵点,配合审批部门加快手续办理,落实开工“双承诺制”等政策,督促企业倒排开工日期,确保“开工一批”项目全部竣工达效。践行脚步丈量工作法,深入企业精准服务,科学组织施工,持续施工,形成更多实物工作量,扩大有效投资。
三是抓投产强配套促达效。扎实开展“万人助万企”活动,坚持服务跟着项目走。全面梳理“投产一批”项目问题清单,围绕项目投产达效节点,加快项目周边配套基础设施进度,倒排工期,优化施工方案,加快设备安装调试,实现配套设施与项目主体同步投产,保障“投产一批”项目按照时间节点转达效。