今年以来，在市委市政府正确领导下，新郑市牢固树立“项目为王”鲜明导向，贯彻落实全省“三个一批”项目工作要求，高质量推进“三个一批”项目建设，紧盯目标任务，加快构建项目建设全流程、全生命周期服务模式，以“三个一批”项目建设加速度汇聚起全市经济社会高质量发展的强大动能。

一、“三个一批”项目进展情况

经动态转化后，新郑市现有“三个一批”项目23个（“签约一批”1个、“开工一批”10个、“投产一批”12个）。其中，第五期“三个一批”项目13个，分别为：“签约一批”1个（信息技术应用示范基地项目），总投资5亿元；“开工一批”6个，总投资19.6亿元，年度计划投资10.2亿元；“投产一批”6个，总投资23.2亿元，年度计划投资10.7亿元。

目前，“签约一批”项目已开工建设，签约转开工率100%；10个“开工一批”项目中，雪花啤酒智能化升级、图源环保年产30万吨废玻璃智能精选等10个项目已全部开工建设，开工率100%。其中，雪花啤酒智能化升级、郑州智能科技职业学院（一期）等8个项目已投产，开工转投产率80%；12个“投产一批”项目中，永益达年产60套包装设备及工业机器人、达利食品年产1.2万吨食品、14万吨饮料生产线改扩建等12个投产项目已全部达效，投产转达效率100%。

二、主要工作举措

一是加强组织领导。自“三个一批”实施以来，市委市政府高度重视，书记、市长多次深入项目开展实地调研、现场办公。全市对“三个一批”项目实行储备库管理，细化分解任务目标，明确分包市领导以及责任领导和首席服务官，专案推进、专班服务、专人跟踪。市人大组织召开“三个一批”座谈会，逐类项目“把脉问诊”，突出强调项目储备的重要性，要求“掀起项目招商高潮，推动项目建设高潮，进而实现投产达效新高潮”。责任部门抽调精干人员组建项目推进专班，实行台账式推进，强化调度研判，层层传导压力，形成“部门协作、分工负责、合力推进”的良性互动机制。

二是强化协调服务。以“三个一批”及省市重点项目为重点，张市长坚持召开项目推进周例会，聚焦项目开工前手续办理和附属物清表，共召开项目协调会（推进例会）12次，解决人人利食品三期配套水电气工程、瑞腾塑胶土地挂牌、尊绅光电设备采购运输等60多个具体“卡脖子”问题，为项目开工建设、投产达效扫清障碍。

三是抓手续促开工。围绕项目开工投资的重点、难点问题，审批部门全面梳理问题清单，定人定时定责，倒排工期、挂图作战,制定攻坚方案，跟踪协调解决，加快审批进度，提高“签约一批”项目转开工率。项目责任单位以土地拆迁、附属物清表等为重点，用活用好开工手续“双承诺”、拿地即开工、非永久性工程先行施工等政策，做好资金、土地、环境、政策等全要素保障，细化保障台帐，优化施工方案，提高施工效率，确保真开工、快建设、强投资。

四是抓配套促投产。坚持目标导向和问题导向，运用“脚步丈量”工作法，扎实开展“万人助万企”活动，精准对接项目需求。围绕项目投产节点，对项目周边配套道路、水电气等基础设施建设加强调度，完善配套施工方案，确保项目与配套同时竣工，保障“投产一批”项目顺利投产达效。

五是强督导促落实。全市多次组织“三个一批”项目督导观摩活动，在重点项目高质量发展擂台赛和月度重大专项考核评比工作中增加“三个一批”项目权重，对目标任务完成、重大事项落实、突出问题整改等情况强化督导服务，对项目推进滞后、服务不力的单位进行通报，激发项目单位工作干劲。

三、下步工作

下一阶段，全市将牢固树立“项目为王”理念，围绕“三个一批”项目开工投资为重点，纳入三级“白名单”项目调度服务，冲刺三季度黄金施工期，全力推动项目建设，加快形成有效投资，为全市经济发展“全年红”奠定坚实基础。

一是抓招商强储备补短板。加大重大项目招商引资力度，再签约一批高质量产业项目，增强发展后劲。围绕战略新兴产业和租赁厂房类轻资产项目展开招引，加快丰泰纳米、永益达、花花牛、影视基地等项目落地进度。深挖潜力，突出新旧动能转换产业项目储备谋划，做好各项前期工作，推动签约项目快开工，实现当季开工、当季投产。

二是促手续抓开工强投资。责任单位发挥项目专班职能，优化建设环境，制定攻坚方案，加强“一对一”协调服务，找准短板，破解难点，疏通堵点，配合审批部门加快手续办理，落实开工“双承诺制”等政策，督促企业倒排开工日期，确保“开工一批”项目全部竣工达效。践行脚步丈量工作法，深入企业精准服务，科学组织施工，持续施工，形成更多实物工作量，扩大有效投资。

三是抓投产强配套促达效。扎实开展“万人助万企”活动，坚持服务跟着项目走。全面梳理“投产一批”项目问题清单，围绕项目投产达效节点，加快项目周边配套基础设施进度，倒排工期，优化施工方案，加快设备安装调试，实现配套设施与项目主体同步投产，保障“投产一批”项目按照时间节点转达效。