拜祖大典已成为新郑市招商引资的一张响亮名片。4月22日，癸卯年黄帝故里拜祖大典结束后，新郑市举行了市情推介暨项目签约仪式。郑州市副市长、新郑市委书记马志峰，新郑市市长马宏伟等出席仪式。此次对接洽谈项目37个，意向金额502.86亿元，累计签约项目26个，签约金额369.5亿元。其中，康佳智能产业、中储粮油脂、传化供应链等9个项目在签约仪式当天集中签约，签约金额257.5亿元。

2023年以来，新郑市通过储备一批招商引资谋划在谈项目，建立洽谈、签约项目台账，实行重点项目领导分包制度等，不断健全项目推进机制。市领导亲自带队登门拜访重点企业，通过面对面沟通交流洽谈、邀请实地考察、凭借郑州新郑国际航空港优势，大力宣传新郑在丝绸之路经济带上的特殊地位以及新郑建设现代化全国一流中等城市等方式，推介新郑、宣传新郑，坚实了潜在投资者到新郑发展的信心和决心。

(一)加强三项研究，支撑精准招商

1.研究编制招商目录。结合新郑地理区位、产业定位、资源禀赋等，围绕“三主三新”产业体系和数字经济、总部经济、现代服务业，科学绘制九大产业链招商图谱，列明各条产业链上下游配套企业和关联企业，制定完善产业招商指导目录。2.研究梳理招商政策。全面梳理国家、省、郑州市招商引资、产业培育、土地、财政、税收、政务服务等政策；结合实际制定出台我市招商引资、产业扶持等系列政策。3.研究破解要素瓶颈。积极向上争取建设用地指标，整治盘活低效用地、闲置土地，腾退整理闲置厂房等资源，加强项目用地调配，保障招商项目土地需求。加强金融服务保障，搭建银企对接平台。认真落实“万人助万企”要求，全面协调项目建设和企业用工、运输、销售等问题，为广大客商创造一流投资环境。

(二)用好三支力量，打造最强队伍

1.领导靠前招商。成立由市委书记，市委副书记、市长任组长，相关市领导任副组长，各乡镇、街道、管委会和市直相关单位主要负责人为成员的招商引资工作领导小组。2.实施专业招商。成立粤港澳大湾区、长三角地区、京津冀地区三大重点区域招商专班。3.全员开展招商。各乡镇、街道、管委会将招商引资工作纳入重要日程，严格落实“二分之一”工作法和“五个一”工作机制，抽调业务骨干外出开展招商。各市直部门，结合行业部门责任，谋划各自领域重大产业项目，集中力量推进项目签约落地。

(三)创新四大模式，拓宽招商路径

1.强化产业链招商。围绕产业链招商图谱，实施产业招商“链长制”，市长担任市产业链总群链长，市级领导担任重点产业链链长，市科工信局、市发改委、市财政局、市文广旅体局、市商务局担任九大产业链牵头单位。牵头单位负责研究产业专项政策，谋划延链补链强链项目，总体协调产业链关联企业招引工作，做强产业链“生态圈”。2.强化市场化招商。鼓励新郑经开区实行“管委会+企业”招商模式，通过社会化手段招聘熟悉产业经济、掌握投资政策、通晓商务惯例的市场化招商人才，把招商引资成果与招商人员薪酬直接挂钩，发挥招商主阵地作用。3.强化合作招商。完善招商项目跨乡镇、街道、管委会流转和利益共享机制，实现优势互补、共同发展。借力“科创飞地”“产业飞地”，通过异地孵化、本地开花，招引一批符合我市产业发展导向、成长性好且具备产业转移条件的优质项目。4.强化资本招商。加强与基金公司、资本平台等招商服务机构合作，发挥其资源信息、专业服务优势，探索建立“基金+股权+项目”新模式，依托金融资源开展资本招商。

(四)优化三项激励，焕发招商活力。

1.落实财政激励。市财政列支专项预算，做好各单位招商经费保障落实工作；根据落地招商项目地方财政贡献情况，给予招商引资先进单位招商经费奖励。2.落实共享激励。鼓励乡镇、街道、管委会之间开展“飞地”招商，招引乡镇与落地乡镇原则上按3:7的比例共享；从项目落地产生税收起，招引乡镇与落地乡镇税收共享期原则为10个预算年度，期满后不再共享。3.落实人才激励。评定为“招商引资工作先进个人”的，个人年终考核在不影响评先的前提下，直接评为优秀档次；选拔任用上优先提拔录用。

(五)健全五项机制，加快项目落地

构建招商项目全生命周期管理体系，高效流转、限时办结，实现“项目信息收集-研判决策-洽谈签约-落地建设一考核评价”全流程闭环管理，推进项目目标化、目标节点化、节点责任化。1.建立信息调度机制。2.建立研判会商机制。3.建立项目突破机制。对拟深入洽谈项目，明确责任领导，确定牵头单位，牵头单位负责与项目方进行实质性洽谈，直至项目签约。4.建立台账推进机制。项目推进台账由市重点项目办公室负责梳理完善，项目落地的乡镇、街道、管委会定期将项目推进情况报市重点项目办公室；市重点项目办公室根据项目推进情况，对手续审批、土地供应、服务保障等各个环节，明确责任单位，确定时间节点，限期跟踪督办。5.督导考核机制。市招商引资工作领导小组办公室会同督查局成立督导组，强化业务指导，加强跟踪督导，有序有力推进招商引资工作。